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2005年能源管理服务中心工作总结
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| 发布时间：2007-1-24 11:16:39
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2005年开始了学校合校升本后的第一年度工作，中心紧紧围绕学校的“三大任务”，和认真贯彻“顾大局，谋发展”的精神，以保持共产党员先进性教育活动为契机，本着全心全意为全校师生服务的宗旨，在上级主管部门的领导下，中心圆满完成了全年的工作任务，现总结如下：
一、了解两校区员工基本情况，初步完成了中心人员配置，员工分工。建立了分南北两校区运行的模式，以工程维修组和节能收费组为基础，来开展职能服务工作。
二、加强了员工思想教育工作，树立员工服务意识、节约意识、效益意识，促进员工转变观念，提高了服务水平，积极投入后勤社会化改革上取得了初步成效。
三、组织员工到其他院校学习先进的管理办法和经验，针对我校实际情况，初步制定了中心的运行模式、逐步完善各项规章管理制度，中心能够正常运转。
四、完成了中心财务合帐、结算、审计工作，初步建立了中心成本核算。
五、进一步提出了优质、高效、快捷的服务标准、要求和内容，建立了主动服务的巡回检查维修机制，树立员工安全意识和忧患意识，并积极配合相关部门搞好服务工作，规范了维修行为，承诺服务标准，使服务态度、服务质量有了新的改观。全年共计维修7000多件次，重大抢险10余次，节约经费2万余元。
六、认真分析了南北校区水电气使用情况，制定了巡视、宣传、使用并举的节能措施，进一步加强疏通和水电气供应单位关系，改装了南区配电屏，减少了多余的电费开支。摸清了南区用水超量问题的原因，及时打报告改造了新八、九幢，六号楼等处漏水管网及300多住户入水管更换工作，解决了南区长期用水超量的问题，为学校年节约经费达20余万元。
七、采取广泛宣传和制度约束相结合的原则，抓好了经费回收工作。加强对学生宿舍、门面、家属区等处计量设施的检查维护，及时更换不符标准的水电气表。规范了收费办法，以宣传、公示、换位思维等方式增强和学生之间的沟通，提高学生的交费意识和节约意识，保证了经费及时、到位的回收。
八、周密组织、认真施工，克服了人员少、工作任务重、时间紧等诸多因素的影响，全年顺利完成了大小300余项水电改造安装工程，创造产值20余万元，取得了良好的经济效益和社会效益。
2005年度，中心管理服务工作得到了学校、公司及全校师生员工的大力支持和肯定，受到好评，全年基本无投诉。两校区维修经费共计支出16万元，同去年基本持平。在学校教学、科研、办公设施等大量增加的情况下，两校区水电气用量和经费支出基本控制在计划指标范围内，其中水、气用量较上年略有减少，两校区总回收经费达300万元。
2006年能源管理服务中心将会一如既往，以崭新的精神面貌，求真务实的工作作风，以制度来管理，向管理求效益的经营思路，踏踏实实，谦虚谨慎，保持发扬优良传统，以实际行动落实“宁愿自己千辛万苦，也不让师生员工一时为难”的口号，在新的一年里继续在平凡的岗位上干出不平凡的工作业绩。
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