《兖矿新闻》是山东兖矿集团内部的一份刊物，是兖矿集团建设和发展过程中忠实记录历史、引导舆论、发表言论的一块平台，自1983年创刊以来，已有21年的历史。这张报纸四开四版，每周三期，于每周一、三、五出版，发行量一万余份。报社隶属兖矿集团新闻中心，员工15人，机构设置齐全，运作相对规范。
 
      作为一名新闻专业的学生，有幸于2004年暑假在《兖矿新闻》报社进行了一个月的学习实践，并有机会初步将自己所学的专业理论知识与新闻实践联系结合起来，这对我来说很有价值和意义。 

       通过这一个月的学习，我大体了解了《兖矿新闻》的办报理念和流程，以及作为报纸出版的载体——报社的运行情况和规律，也有了些个人的感悟和想法，一并当作实习心得。 

       报纸是一种舆论工具，它的产生和发展现状表明了它对于社会生产生活各个方面的重大影响，特别是在特殊时期中的特殊作用和意义。而我们的报人在办报过程中的努力探求与前进，也使报纸在日新月异的新时期以崭新的面貌出现在读者眼前。
 
      当今的报纸品种多，办报方式方法也各有不同。但总归不能脱离的是报纸作为一种媒介载体和一种舆论工具所固有的属性，以及发展中无论用何种方式都不可逾越的固有规律。在当今，一份报纸要想良好地运作和发展，就要依照这些归律，在此基础上学习借鉴他人、分析内外因素、克服内外矛盾、全心全意为读者服务。我将之归结为以下四点：借鉴市场良报办报经验、结合企业自身情况需要、提高优化刊物质量内容、服务企业内外单位个人。这四点在我们《兖矿新闻》也同样适用。 

一、 借鉴市场良报办报经验。 
      中国自古以来就有“三人行必有我师”的说法，近代中国开始与外界接触时也有“师夷长技”之说，鲁迅先生更是讲“拿来主义”。可见，借鉴和学习是自古以来中华民族的优良传统，也是发展道路上不可缺少的环节。我们作为报人，在众报林立的今天，学习和借鉴更加必不可少，而且也更有空间。
 
      虚心学习成功报纸的办报方法，学习借鉴它们好的办报经验为我所用，来充实自己、提高自己，从而不断地寻求进步。当然在这个学习过程中，要辩正地看问题，摆正心态，认真诚信，一方面要有选择学习对象的标准，另一方面要结合自身状况，掌握好学习的步骤和方法，去粗存精、去伪存真、去不利存有利，并明确自身的发展方向和要达到的目标，从而很好地借鉴和学习。 
像《齐鲁晚报》提出的也同样适用于《兖矿新闻》的“强调新闻性、注重贴近性、重视参与性、突出服务性、追求文化性”的这些办报特色风格，应是我们很好的学习对象。 

二、 结合企业自身情况需要。 
      马克思辩证唯物主义中说，内因是事物发展的关键，内部矛盾是事物发展的决定性力量。任何事物要发展，必须重视自身情况，使所用所依都适合自己。量体裁衣，因地制宜，才能更好地优化组合，取得真正的进步。
 
      我们《兖矿新闻》是企业内部刊物，而非面向市场销售的报纸。这个大前提决定了办好《兖矿新闻》首先需要考虑自身的情况和需要，要首先把企业自身的需求呈现纸上。而我们办报的目的也是为企业服务，为兖矿广大职工群众服务。企业的一举一动、一颦一笑会直接影响我们报纸的指向和内容。 

     《兖矿新闻》创办这21年来，很大篇幅比例都是报道兖矿集团在成长过程中的新闻事件以及企业动态，当然也有一些社会性报道，但也大都与企业自身的利益和发展挂钩，使企业能从中学习到有利于企业自身发展的经验。这就可以看出，在准确判断自身需要并执行的情况下，学习他人的良好经验，也不失为获得发展的好办法。 

三、 提高优化刊物内容质量。 
      报纸是向读者诉求的工具，报纸出版的最终目的是要让广大读者去阅读，去获取信息，去接受其观点或是丰富帮助读者生活。因此，报纸的报道质量、报道内容就显得尤为重要。如果一份报纸的办报思想理念如同一个人的精神一般的话，那么真实呈现于纸上的形式和内容就是一个人的肉体。精神依附肉体存在，报纸所想表达与反映的思想理念和为什么人服务的宗旨就要依附在报纸上的各类文章和言论中。提高报纸形式和内容的质量，能更好地为其“精神”服务。 
提高质量需要从报纸本身和办报这两方面入手。因为报纸作为最终的产品，并非孤立的存在，它是需要报人、报业等相互协作才能出世。报与报人的协调统一发展是报纸获得成功的必要条件。 
报纸本身的提高，需要从形式和内容两方面入手，追求新颖独特的形式，寻求新鲜独到、读者喜闻乐见的内容。在坚持新闻真实性、时效性的同时增加趣味性和针对性。《北京娱乐信报》的报纸内容坚持的四个基本点——时政新闻是支点，娱乐新闻是亮点，社会新闻是卖点，经济新闻是看点，就是个很好的学习例子。 

       另外找特色、找独到的点也是报纸寻求提高的好办法。《兖矿新闻》有自身报道的偏重，若在此基础上再从 “新、活”上下些功夫，会取得更好的效果。 
另外报人以及办报工作上的优化提高也不容忽视。从报业单位自身的管理上下手，优化单位内部结构、增强硬件设施帮助、加强单位内部分工合作，优化体制、制定规章制

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