企业发展战略规划是企业经营主题构思的基本表述。像写一篇文章、做一部著作必须有交好的写
做主题构思才能写好一样。搞好企业发展战略规划对于明确企业行业、产品及服务定位，优化内
部资源配置，实现企业快速、健康、持续发展有非常重要的作用。然而，企业发展战略规划是一
项层次高，信息容量大，对参与者创新思维能力要求明显的工作。原则上是有高素质的工作小组
来完成。为做好这方面工作，本网络集中了一批高素质的专家人手（主要是一些既有理论专长又
有实践操作经验的专家），为企业发展战略规划的制定提供了高素质服务。
一、 一般作业流程：
1、 鉴定委托协议
2、 有专家小组进驻，对企业现有经营状况及原有发展设想进行调查了解。
3、 提出战略规划要点，擅写规划报告。
4、 进行方案咨询，然后对方案进行维改定稿。
5、 培训实施与后继服务。
二、 发展战略规划主要有以下几个方面：
1、 对企业现有经营有优略势的评价。
2、 市场定价及确定依据。
3、 经营策略选择，具体包括产品营销策略、品牌策略、人s才策略、资本扩张策略、企业文化
建设和综合运势策略等。
4、 产业和资产结构调整方案。
5、 商业运行模式及管理基本筐架的设计。
6、 组织管理机制的设计。具体包括产权组合方式，经营方式，利益与配制度，考核、监督、奖
惩、几优胜略态制度等方面基本构思。
发展战略目标及缺期目标进行设计。