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2005—2006学年学校行政工作要点
新学年开始,学校面临着新的发展形势和新的发展机遇。为切实搞好我校教育教学工作,促进办学事业持续、健康、稳定发展,现结合我校实际情况,对新学年的工作部署如下:
一、工作思路
坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想统揽各项工作,认真贯彻落实“以人为本”的科学发展观,继续坚持“立足工商,服务工商,面向社会”的办学思路,以开展“教学质量年”活动为契机,坚持以教学为中心,以管理为前提,以服务为保障,大力实施素质教育,全面提高教育教学质量;积极进取,勇于创新,在教育改革与创新实践中,研究新情况、解决新问题;继续打造适应学历教育和业务培训双重需要的师资队伍,不断增强学校的综合实力,从而营造申办高职所需要的软硬件条件,促进学校各项工作实现新的跨越。
二、主要工作任务
(一)深入开展保持共产党员先进性教育活动。一是坚持领导干部带头,发挥表率作用,坚持高标准、严要求,认真履行“双重”职责,切实抓好学校先进性教育活动;二是认真开展“廉洁从政,艰苦奋斗”教育,坚决杜绝各种不良之风的侵害和不良思想的侵蚀,保证学校党组织的整体纯洁性;三是以深入开展共产党员先进性教育活动为基础,充分发挥党员先进的模范带动作用,以先进带后进,形成良好的发展态势,为教学发展提供坚实的组织保障。
(二)全面启动“教学质量年”活动,进一步提升教学质量。这是新学年学校的一项中心工作,因此,全校教职工务必要以高度的责任感,积极投入到此项活动中去,学校各个部门、各个环节都要密切配合,协调一致,确保取得实效。
1、提高认识,更新观念。教学工作是学校经常性的中心工作,教学质量是学校工作永恒的主题,教学质量是我们的生命线,提高教学质量,是学校生存、竞争和发展的需要,有了质量,就有了一切;失去了质量,就失去了一切,这一点已成为广大教职员工和学生的共识。我们一定要树立教学质量第一的思想,坚持教学在学校工作中的“中心”地位和提高教育质量的“核心”地位不动摇,“人人重视质量,人人关心质量,人人做好质量”,营造良好的学风,教风,校风氛围;坚持以教育思想观念改革为先导,以教育管理和评价制度改革为关键,以教学内容优化为中心,强化实践性教学,全面提高学生素质,以质量促教学,以质量促发展。为保证活动取得实效,必须做到: (1)高度重视,积极参与。“教学质量年”活动是提高教学质量的重要方式和载体,要长抓不懈。要在全校师生中大力宣传活动的意义,使之人人皆知、人人理解、人人参与、人人支持,提高对开展“教学质量年”活动重要性和必要性的认识。
(2)精心组织,狠抓落实。实施方案要细化,要增强可操作性,责任到人,任务到人。各部门要转变工作作风,积极为教学一线服务。努力完成活动所确定的各项工作任务。 2、明确“教学质量年”活动的目标和任务。
目标(1)进一步确立教学工作在学校工作中的中心地位。
(2)通过建章立制,规范教学过程、管理过程和服务过程。
(3) (3)通过专业课程体系优化和单科课程优化,适应学生应用能力和综合素质提高的需要。
(4) (4)建立严谨有效的教学评估体系,为评聘分离等工作提供参考依据。
任务(1)推行学分制,扩大选修课范围,激发教学活力。
(2)加快专业课程体系建设和课程建设。
(3 (3)建立以教学为中心的全校联动机制,为学生创造良好的外部学习环境。
(4)整合并加强师资队伍建设。
(5)加强师德师风建设。
(6 (6)制定和修改教学及管理工作相关规定,使常规教学过程有章可循。
(7)开展一系列教学、管理评估活动。
(8)完善教学质量监控体系。
(9)严格考试管理制度。
(10)拓宽教学信息沟通与反馈渠道。
3、具体措施
(1)加强教师队伍建设,优化教师专业结构,学历结构,能力结构,提高教师整体素质。采取切实可行的措施,引导教师爱岗敬业,教书育人,并为在岗教师的知识更新及计算机、网络应用能力的提高创造条件,通过人事分配制度改革激励广大教师积极参与教学改革,带领学生参与社会实践,提高教书育人的水平。组织教师参加课程建设,通过课程建设推出名师,促进教学和科研水平的提高。鼓励教师积极撰写科研与教研论文,鼓励教师参与学术交流和调研,完善教师岗位考核制度,加强对教学和科研能力和业绩的考核。
(2)实施“精品课程”,不断更新教学计划、教学内容和课程结构,紧跟学科及专业的前沿发展和社会发展。各系部要积极申报并建设精品课程。本学年至少要申报并建设两门校级精品课程。精品课程建设要综合学科、教师队伍、教材、课程体系和教学内容、教学手段和教学方法、教学环节等各方面的建设和改革,协调发展、整体推进。
(3)改善办学条件,加强实验室和实训基地建设,加强实践教学创新,确保实践教学质量的提高。 (4)为调动教师积极性,提高教学水平和教学质量,设立“教学质量奖”,奖励教学效果优秀的教师。 (5)加大对课堂教学质量的监控力度。贯彻“以教学为中心,以学生为中心”的理念,充分发挥系部在日常教学管理中的作用,系部主任要做专业带头人,带领本系部解决教学、科研中存在的问题;协调好各种关系,增强凝聚力,围绕提高教育教学质量切实开展教研活动。加强对教学工作的指导、督促、检查和评估,定期召开系部教学工作会议和教学座谈会,及时掌握教师教学情况、学生学习情况及学生对教学反映情况,及时采取措施,不断改进教学,提高质量。 (6)加强“三强化”(强化基础训练,强化技能训练,强化能力训练)、“四技能”(基础技能,基本技能,专业技能,应用技能)训练,开展学生学习竞赛活动,保证教学质量和培养学生能力的提高。
(7)积极推进教育教学改革研究。 积极申请教研项目立项,开展教学研究;根据学校专业设置、课程设置,进行课程体系、内容改革的研究;更新教育观念,探索如何体现以学生为主体、以教师为主导的教学理念;适应形势发展,以能力为本位,突出对学生创新能力和综合素质的培养,鼓励学生取得多种就业能力证书。
4、加强领导,健全机构。 为了加强对“教学质量年”活动的领导,学校决定成立“教学质量年”活动领导小组。组长:李敬朝成员:孟 刚、霍 震、王建体、李海林,下设办公室,主任:霍 震 成员:党聘广、李玉清、彭 伶、牛常伟、庄建敏、张伟刚、潘 青、杨柏松、周卫新、丁国荃、贾长虎。其工作任务如下: (1)掌握学科和专业改革及发展趋势,研究制定教学工作的指导思想和实施方案。 (2)制定教学计划、课程建设、专业设置、师资队伍建设、实验室及实训基地建设实施办法等。 (3)加强对教学工作的管理,指导、督促和检查,定期不定期召开教学工作会和教学座谈会。
(4)评选优秀教学质量奖、学习竞赛和技能竞赛奖等。 为了加强教学督导、教学检查和教学质量评估,学校决定成立教学督导组。组长:霍震 成员:杨柏松、田志红、周卫新及部分中级以上职称的教师。
(三)以科学发展观统领全局,努力做好招生和工商系统业务培训工作,开创办学新渠道,进一步提高办学效益。应对高等教育大众化的挑战,统筹各种教育资源和挖掘潜力,积极稳妥地扩大招生规模,采取多种形式,疏通就业渠道,把学生就业作为学校的大事来抓,形成招生与就业的良性循环。继续努力争取,做好工商系统业务培训工作,适应经济发展的要求,继续为工商行政管理提供有效地理论和技术支持。
(四)加大管理体制改革力度,进一步优化学校管理。一是以人为本,实施科学化管理,把科学有效的竞争机制引入管理体制,突出制度化、专业化、规范化、的要求,制度要完善,措施要精细,方法要专业,操作要规范;二是完善运行机制,确立有效的管理体系。行政处室要发挥好管理与服务的功能,理清工作关系,明确职责范围、工作目标和工作任务,层层落实责任制,增强工作的主动性。充分挖掘网络办公潜能,力争实现全校网络办公自动化;三是要把系部真正建设成为一个教学、管理实体,充分发挥系部的管理职能,形成高效、畅通的运行机制,确保工作做真、做细、做实。四是进一步转变工作作风,提高工作效率和质量,推进校务公开制度建设,进一步实施依法治校、科学治校、民主治校。
(五)提高认识,加强和改进学生思想政治教育工作。一是研究新形势,探索新方法,要立足学校实际特点,以“文明、团结、创新”为目标,努力建设体现时代特色的校园文化,形成良好的校风、教风和学风;二是充分利用课堂教育途径,紧密结合时代形势和当代学生思想现况,不断改进教育教学方法、完善教育教学手段,用科学的世界观、人生观和价值观教育引导学生,认真开展好课堂教学;三是加强校园网的建设、管理和运用,巩固学生思想教育阵地;四是加强学生素质教育,大力开展积极乐观、健康向上、丰富多彩的文体活动,寓教于文,寓教于乐,努力搞好校园文化建设,打造“和谐校园”。
(六)加强教学保障服务系统建设,进一步增强校园服务功能,为教学提供优质服务。一是要加强政治保障、组织保障和服务保障,要做到政令畅通,确保落实,处室管理要到位,服务要及时、周到,彻底改变缺乏主动性、积极性,工作平平,虎头蛇尾,工作落不到实处的状况;要强化内部管理,建立起科学高效地教学运行机制,努力打造一个环境优美、条件优良、制度规范的“精品校园”;二是进一步加强校园基础设施建设、信息化建设、图书馆建设,改善办学条件,为教学提供高档次、高水准的服务。
(七)加强人事制度改革,进一步调动积极性,为教学发展提供保障。要把科学有效的竞争机制引入工作中来,实行能者上,平者让,庸者下,多劳多得。一是制定科学全面的工作守则、管理规范、形成健全的评估体系,充分调动教职员工的工作热情和积极性;二是加大人事制度改革力度,积极稳妥地推行全员聘任制,初步建立起“按需设岗、公开招聘,平等竞争,择优聘任,严格考核,合约管理”的用人机制,对各类人员实行制度化管理、动态化管理,加强对在编人员、聘用人员的考评,实现由“身份管理”转向“岗位管理”;加大分配制度改革力度,充分发挥分配制度的杠杆作用,初步建立起与受聘人员工作任务、工作业绩相对应的“多劳多得,优劳优酬”的分配制度。对优秀人才、学术带头人和中青年骨干教师采取切实有效措施,提高待遇; 根据学校教师队伍建设规划,制定切实可行的优惠政策,有计划地吸收大学应届毕业生,充实教师队伍;三是进一步加强干部队伍建设,真正做到在其位,谋其政,干其事,勇于探索,敢于创新,提高各级领导干部的工作能力。
(八)强化安全意识,建设“平安校园”。安全工作责无旁贷,地位重要,意义非同小可。一是广大教职工要以安全事故教训为鉴,增强忧患意识,警钟长鸣;二是加大宣传力度,增强安全意识,明确职责,制定制度,采取措施,建立长效机制,形成“一岗双职”,干任何工作都要考虑安全,干任何工作都要抓安全;三是严格值班巡逻制度,定期对校园安全设施进行检修,坚决杜绝安全责任事故的发生,保一方平安,构建 “平安校园”。
2005—2006学年,是我校建设发展的关键一年。我们要在省局党组的领导和支持下,大力弘扬求真务实精神,牢固树立和落实科学的发展观,继续发扬艰苦奋斗的精神,团结一致,开拓创新,开创我校各项工作的新局面。
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